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ISO认证推行详细步骤
步 制定推行计划
推行计划一般包括以下内容：体系诊断（现状调查、识别）、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、 次内稽会议、管理审查会议、补审（关于内部审核和管理评审）、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到。
第二步 成立ISO推行小组
确定小组人员及各成员的职能分工。特别是确定“管理者代表”和“ISO推行小组组长”。管理者代表一般由ISO9001质量管理体系的实际运作者担任，职位在组织架构图中仅排在总经理之下,管代可兼职。
第三步 组织培训
对ISO小组的成员进行培训，由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训（有些是请咨询公司进行外部培训）。通过培训宣传，让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始，形成一种氛围。同时让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作，每个人的工作内容，怎么配合总体进度，遇到问题通过什么途径解决等等。
第四步 体系文件结构策划
策划内容包括：一是确定整个体系文件的编写计划及进度，二是确定质量管理体系文件内容（要编哪些程序，哪些规范，有什么表单等）。一般情况下，已经成立有一段时间的公司，各类表单及流程都已经完善，收集起来即可。但如果刚成立的公司则需全部整套文件进行编写，这样任务很重， 的办法就是参照同行业中其它企业的体系文件。
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河源ISO14001环境认证
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职业健康安全管理体系（简称OHSMS）是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式。为了尽快提高我国生产安全水平，保障广大劳动者的根本利益，也为了促进贸易，我国根据国际相关标准及国内自身职业健康安全管理的需要，制定了GB/T28001-2001标准。该标准通过系统化的预防管理机制，降低职业病危害，减少工伤事故，改善劳动条件，严格控制各种职业健康安全风险。获得OHSMS认证，展示了组织以人为本，确保生产过程中无事故及职业病发生率降低，甚至追求“零”的目标，对员工和社会负责的形象与责任。
采用建立管理体系的方式对职业健康安全绩效进行控制；强调预防为主、持续改进以及动态管理；遵守法律法规的要求贯穿在职业健康安全管理体系始终； 强调不但自己遵守法律、法规，而且还要对相关方施加影响。
通过实施OHSMS，为组织提高职业健康安全绩效提供科学、有效的管理手段；有助于推动职业健康安全法规和规定的贯彻执行，并提高员工遵守职业健康安全法律、法规的能力； 有助于组织在社会上树立良好的品质和形象；有助于消除贸易壁垒
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本企业发展思路是：抢抓机遇，开拓创新；同心拼博，携手共进。助我发展；就是要狠抓学心，改善心智，转换模式；就是要强化企业文化建设，形成同心谋发展，同步搞建设的氛围；就是要实现企业与合作伙伴共进，业主事业与员工职业成长共进，达到两个双赢。
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